TRABAJO SEMESTRAL
GRUPOS DE 5 INTEGRANTES
Entregar el punto 3 completo enviarlo al correo luzstellamujicabaron@hotmail.com
Puntos 1 y 2 para la siguiente entrega del segundo corte, junto con el tema correspondiente a ese corte.
Fecha limite de entrega:
Domingo 28 de Septiembre de 2.014 Grupo E001
Lunes 29 de Septiembre/2014 Grupo E002
PRIMERA PARTE
1. SELECCIONAR EMPRESA
2. CONSEGUIR DOCUMENTACIÓN:
2.1. RUT
2.2. CÁMARA DE COMERCIO
2.3. ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN
2.4. ORGANIGRAMA
2.5. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS EMPRESARIALES
2.6. ANÁLISIS DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)
3. ENTORNO EMPRESARIAL:
3.1. Ambiente Interno. Conformado por tres variables:
3.1.1. La Estructura o sea la organización de la empresa en términos de autoridad, comunicación formal y procesos.
3.1.2. La Cultura hace mención a las creencias, expectativas y valores compartidos por los miembros de la empresa.
3.1.3. Los Recursos conformados por los activos tangibles e intangibles que incluyen el capital de trabajo, las propiedades planta y equipos y las habilidades y el talento de las personas en el ente.
3.2. Grupos de Interés. Son aquellos grupos que afectan o son afectados por las decisiones de la empresa. Los principales grupos de interés de la empresa son los clientes, los trabajadores, y los socios, empresas que participan en actividades de presiones reguladoras por parte del Estado: Telecomunicaciones, generadoras y distribuidoras de energía, bebidas alcohólicas, entidades gremiales, confederaciones sindicales, cámaras de comercio, la iglesia, ecologistas, grupos ambientalistas, proveedores entre otros.
3.3. Factores Externos. Estos afectan el desempeño de la empresa a largo plazo, determinando el éxito o fracaso de la misma, los factores externos se pueden clasificar así:
a. Factores Económicos: Se consolida la globalización de la economía, buscando la liberación del comercio mundial, a través de procesos de apertura que permitan el flujo de bienes y servicios. La globalización de la economía ha producido infinidad de fenómenos sobre los que la gerencia financiera de la empresa debe estar atenta para evitar se afecten las posibilidades futuras de crecimiento en la medida en que pueden constituirse tanto en
amenazas como en oportunidades de negocios. Entre los que se destacan el desarrollo de los mercados mundiales, el poder de las empresas multinacionales y la intensificación de las alianzas estratégicas y el outsourcing.
b. Factores Políticos: la gerencia de la empresa debe tener muy claro lo que se denomina el riesgo político, cuando se planean estrategias financieras a largo plazo, que pueden estropearse por un cambio brusco en las condiciones políticas del país, éstas tienen una intima relación con los eventos económicos. A este riesgo también se le denomina riesgo país.
c. Factores Sociales: en los países latinos los fenómenos sociales están afectados por: el desempleo, la pobreza, la mala educación y la inseguridad, temas que no pueden ser ajenos por la gerencia al momento de diseñar estrategias empresariales.
d. Factores Culturales: se debe tener en cuenta una de serie de acontecimientos que en el plano cultural se están presentando en el ámbito mundial y que de alguna manera tienen efecto, bien sea a corto o largo plazo sobre el entorno empresarial. Tales como:
· La sociedad sin lugar. No se requiere estar en un sitio determinado para realizar un negocio, reunir una junta directiva, comprar un producto, realizar una transacción bancaria, consultar un periódico, una revista, participar en discusiones sobre algún tema etc. Los avances en las comunicaciones resultado de la combinación de tecnologías como los satélites, la electrónica entre otras han permitido un ambiente en que la información es cada día más portable, la cual se potencia con la fusión que ya existe entre las computadoras, el teléfono, la televisión y el internet.
· Globalización de los estilos de vida. Los medios de información como la prensa, radio, televisión, correo electrónico, revistas, correo directo etc.; permiten una gran cantidad de información que es asimilada en forma inconsciente por las personas hasta el punto que llega a afectar su estilo de vida. Ej.: crecimiento acelerado de negocios de comida rápida, de vestuario, salas de belleza, vivienda en ciudades pequeñas, cuidados de la salud, aspectos físicos entre otros; hacen que el gerente financiero como hombre de mercadeo que debe ser, no puede pasar inadvertido porque de alguna forma afectan las finanzas de la empresa en la medida en que pueden ocasionar cambios en las actitudes de los consumidores, quienes aumentan sus expectativas de servicio y valor agregado por parte de las empresas que les suministran bienes y servicios.
e. Factores Tecnológicos: los avances tecnológicos de final de siglo han sido importantísimos, permitiendo un nuevo estilo de hacer negocios y administrar empresas. Con la telefonía celular se facilita la localización de las personas, y reconfirma la sociedad sin lugar a dudas. Por lo tanto el analista financiero debe estar al tanto de todos los desarrollos tecnológicos, porque de una u otra forma tienen alguna relación con la empresa, es decir afectan su futuro y por ende su valor.
f. Factores ambientales: considerado como el problema común importante de la humanidad, la protección del medio ambiente no puede ser desconocida por el sector empresarial. Por el contrario debe haber un cambio de actitud en la toma de decisiones que
permita la evaluación del impacto ambiental que éstas producen.
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